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涂曉平到南京公司調研信息化管理工作

發布日期:2019-06-19 字號:[ ]

 

6月17日下午,長航集團總經理、黨委副書記涂曉平南京公司調研南京公司數字化工作開展情況,并就下一步推進長航集團油散一體化航運平臺建設提出建議和要求,副總經理劉光耀陪同調研。

調研過程中,南京公司匯報了數字化工作總體情況,重點介紹了船舶運營管理系統的建設情況、系統功能和使用情況與會代表就長航集團油散一體化平臺建設思路進行了研討

聽取匯報后,涂曉平肯定了南京公司在數字化建設方面所作的工作以及初步上線的船舶運營系統對南京公司管理、經營等方面的賦能作用下一步長航集團數字化及油散一體化航運平臺的建設工作提出五點要求。

一是成立工作專班。油散一體化航運平臺是長航集團數字化規劃中落地的第一個項目,為達到規劃要求,要成立由長航集團、南京公司、新上海公司相關人員參與的專班,在南京公司初步上線運行的經驗基礎上,廣泛調研,深入研討,集思廣益,確保油散一體化航運平臺項目建設取得成功。

二是統一業務標準。統一的平臺必須有統一的標準,要組織南京公司、新上海公司的業務專家全面梳理運營、管理、財務等方面的流程,形成統一的標準。特別是業務名稱要科學、統一,財務科目要一致,做到語義科學,代碼統一。

三是滿足功能需求。信息化的本質是公司運作體系、業務流程的體現。業財一體化、船岸一體化是對平臺的基本要求,平臺的功能、模塊必須滿足公司精細化管理需求,能夠提供多維度分析報告并從中找到解決問題、提升管理水平、提質增效的方法。

四是保證數字化投入。決不能因資金影響平臺功能。

五是平臺要界面簡潔、操作簡單。

長航集團信息科技部、上海公司相關人員陪同調研。張俊杰





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